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觀致2019年推進“鳳凰涅槃”計劃

2019-01-09

去年中國汽車行業告別了持續增長,28年來首次同比負增長。如何應對車市寒冬和未來不確定的市場環境?觀致汽車將今年的工作思路定為走“內涵式”“高質量”的發展道路;在前進的過程中調整姿態,先“蹲下來”“強身健體”,再“站起來”實現品牌全面回歸。

2019年1月5日,觀致汽車召開新年干部大會,明確了2019年是“深化調整”之年,觀致汽車正處在發展過程中的“轉折點”,應當直面差距、深化改革、苦練內功;企業要開展以財務控制為主線的“緊日子”工程和以合約管理為主線的“好伙伴”工程,全面實施“鳳凰涅槃”計劃。

寶能汽車常務副總裁、觀致汽車總裁李峰在會上指出,回顧過去一年的調整,盡管完成了很多小目標,但不足大于成績。面對存在的問題,要深刻反思。2019年觀致將深化調整和推進精益化管理,此次推出的“鳳凰涅槃”計劃,核心就是打響對企業內部文化優化、供應商優化、經銷商優化和產品研發優化的四大戰役。

戰役一:開展消除浪費的內部文化優化。2018年通過與寶能“艱苦奮斗、拼搏進取”優秀企業文化的全面對接,觀致實現了對集團的“價值認同”“文化認同”和“目標認同”。2019年觀致汽車將繼續深入開展內部文化優化,消除浪費,厲行節約;加強責任心,弘揚擔當精神;加強考核和獎懲制度,全面深化經營、深化管理,通過自身深化經營和管理、從而提高公司效益。

戰役二:開展成本與品質兼顧的供應商合作優化。2019年要優化供應商體系,提升零部件采購的效率和效益,聚焦“降本”、“增效”。為達到這樣的目標,觀致汽車將對工廠生產進行“生態修復性停產”,控制成本和保證品質并重,不惜通過“休克療法”,堅決甄選“觀致好伙伴”。觀致汽車“鳳凰涅槃”的初衷就是為了有效益、高質量的發展。調整是為了更健康的可持續性發展,虧損是不可持續的。因此,我們必須停下來跟供應商伙伴,為了高質量的發展共贏來建立更好的合作關系,磨刀不誤砍柴工。

戰役三:開展提升銷量和忠誠度的經銷商優化。2018年觀致經銷商體系取得了數量上的翻番,2019年要實現質量上的翻番。觀致汽車將對經銷商終端強化管理,聚焦有規模,有潛力的優質區域;聚焦有能力、有實力、忠誠度高的經銷商伙伴,同舟共濟、共融共享,與觀致攜手開拓更加廣闊的發展前景。

戰役四:開展創新務實的研發優化。要在市場競爭中占得先機,新品研發時不我待。觀致汽車將對產品研發端進行持續優化,將艱苦奮斗、拼搏進取落實到每一項流程,以精細化、精準化的態度,保質保量地加快推進新品研發工作,迅速補齊產品力短板。

最后,李峰總表示,“蹲下來是為了舉起更重的杠鈴”,正如“拳頭收回來是為了更有力地打出去”。“鳳凰涅槃”計劃就是寒冬中的觀致給自己開出的“進補膏方”。端正態度練內功、統一思想補短板,通過自我整頓隊伍、遴選伙伴、開發新品,觀致必將浴火重生,活出寒冬再出發,砥礪前行于二次創業的新觀致之道!

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